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马云卸任:中国企业如何走出“创始人驱动”?

2019-11-24 16:19:54来源:芒普新闻

2019年9月10日,马云在杭州阿里巴巴20周年年会上发表演讲。资料来源:视觉中国

二十年是一个节点。9月10日晚,马云在杭州奥林匹克体育中心告别了阿里巴巴董事长的职位。马云声称他已经为这一天准备了十年,“今晚之后我将开始新的生活”和“今天不是马云的退休,而是一个系统继承的开始”。热泪盈眶,完成了江湖传奇。

与欧美商业组织200-300年的历史相比,中国改革开放只有41年。如果中国在2001年加入世贸组织并完全融入全球商业环境,只需19年。事实上,中国的民营企业还没有经历一个“全生命周期”:民营企业如何继续发展并成为合作伙伴?如何完成代际传递?如何确保价值观的延续?这些仍然是中国民营企业要探索的一个大课题,甚至这个课题也仍然超出了许多企业的视野。

与75岁仍担任联想董事长的刘传志、74岁的任郑飞、73岁的宗后卿和72岁的曹王德相比,马云太年轻了。然而,他在一年前宣布,他将主动辞去董事长一职。这不仅是因为他的气质,也是因为企业主动探索了继承的道路。

事实上,目前中国的民营企业仍然主要是“创始人驱动”。代际传递的清晰模式尚不成熟。当明星企业不再“创始人驱动”时,他们会平静吗?

正如长江商学院创始人院长向兵教授所说:在过去的40年里,中国的主流企业一直是国有企业(甲级公司)和家族企业(丙级公司)。像ibm、通用电气和西门子这样不受任何家族控制、不是国有企业乙级企业的公司很少。“家族企业是优秀的,但他们的儿女是优秀的。天花板是透明的。中国必须培养一批相对开放和透明的B型企业,这样我们才能让世界的人才为我们所用。”如何打造中国百年品牌,打造中国自己历史悠久的C型公司?

改革开放已经41年了,中国企业逐渐进入了代际变革时期。曾国藩说:“对那些做大事的人来说,第一件事就是牵着不止一个人的手。”中国民营企业需要探索一套成熟的人才梯队和接班人制度,用稳定的企业价值观来保证可持续发展。这可能就是马云在这个节点上宣布提升新企业价值的原因——“新六脉魔剑”:“顾客第一,员工第二,股东第三”和“信任使事情变得简单”。

中国互联网的奇迹根植于中国的发展需求,同时也在朝着相反的方向推动更大的改革。

许多年前,马云对银行业喊道:"如果银行不变,我们就要改变银行。"当时,人们认为这是一句愤怒的话。当时,私人资本涉足银行业和金融业仍然是一个政策禁忌,银行以外的第三方支付许可甚至是一个雷区。然而,微信和支付宝利用了这个金融市场,迫使中国银联和鲶鱼等银行转型。中国民营企业凭借自己的智慧和勇气,冲破了各种落后时代的桎梏,创造了一个又一个商业奇迹。这也显示了中国民营企业在发放改革红利后的巨大潜力。

回顾中国互联网发展的历史,它与中国改革和经济转型的步伐是同步的。1998年东亚金融危机后,中国向私营企业开放进出口业务,以解决产能过剩的制造业。阿里巴巴最初的b2b业务赶上了这一趋势,然后“中国制造”的黄金时代到来了。在中国消费升级的背景下,阿里的C端淘宝、天猫和海涛业务迅速崛起。为了解决交易中人与人之间的信任问题,支付宝应运而生。为了应对双11线下仓库爆炸和网络拥堵,中国悄然打造了全球首个智能物联网,云计算业务的发展也紧随其后。

市场也是最无情的。江湖英雄有起有落。不管一个企业有多大,它都必须主动改变。“唯一不变的是变化”。你记得你最后一次打开淘宝电脑网站是什么时候吗?你钱包里的纸币要花多长时间才能用完?你最后一次打开电视是什么时候?摩托罗拉、诺基亚和索尼没有做错什么。他们仍然是精耕细作领域的领导者,但时代已经改变了方向。

2000年,当金庸出现在第一次西湖剑谈现场时,马云被新浪首席执行官王志东和8848董事长王陶俊包围。对于今天的年轻人来说,这些曾经无所不能的名字是如此奇怪。一个企业要生存并不容易,但一个幸存的民营企业要走过“整个生命周期”并不容易,马云的目标是成为“102年的好公司”。

今天,马云辉煌离职,互联网依然充满活力,江湖也不会寂寞。多亏了时代和互联网,企业家有了更多的机会,消费者有了更多的选择。我也希望中国企业能成为“时间的朋友”:青山不老,绿水流淌,根基常青。

(作者:沈彬来源:澎湃新闻)

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