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6种有效的领导力风格,按需使用,管理事半功倍(建议收藏)

2019-11-09 18:37:00来源:芒普新闻

领导力是企业的核心竞争力。在影响企业生死的诸多因素中,领导因素占据主导地位,起着决定性的作用:领导者的能力水平直接关系到企业的规模和能走多远。有效的领导是带来团队绩效的保证。领导者应该培养什么样的领导力?以下6点是必不可少的。

领导风格的确定不是在领导者尝试不同风格(如服装)后确定哪种风格是合适的,而是根据具体情况、成员需求和组织挑战选择特定的风格。最有效率的领导者可以不断改变不同的风格,采用最合适的风格来满足特定时刻的需求。

当组织需要方向指导时,这种风格最适用。它能让会员迈向新的梦想。梦想领袖可以清楚地指出当团队前进时,团队应该如何实现目标——允许成员自由创新、实验和承担可衡量的风险。

这种一对一的风格侧重于个人成员的发展。它要求领导者帮助成员提高绩效,并将个人目标与组织目标联系起来。当与具有创新精神并希望专业成长的成员相结合时,引导型领导风格最为有效。然而,如果它被理解为一个成员的“微观管理”或削弱成员的信心,它也可能失败。

这种风格强调通过成员间的交流来实现团队工作目标和创造和谐的氛围。这种风格在增强情绪、提高士气、加强沟通或重建信任方面特别有意义。然而,这种风格需要小心使用或偶尔使用,因为太多随和的信号会让会员感到不那么敬畏,甚至不那么进取。

这种风格充分发挥了成员的知识和技能,有利于通过头脑风暴获得意想不到的智慧火花。当团队的方向不明确时,这种风格最有效。经理在展示这种风格时需要记住两点:关注主题并选择建议;控制的程度,控制大局。民主有思想,拍板者仍然需要槌球游戏!

这种领导风格通常对成员的表现有很高的要求。他被要求更好、更快地完成工作,并为每个人设定相同的标准。事实上,这是在发挥领导者的模范和领导作用。应该注意不要跑得比会员快。这不是刺激,而是打击。

这是典型的“军事”领导风格——也许是最常用的风格,但通常是最无效的。因为它很少包括表扬和员工批评,它会削弱成员的士气和他们的工作满意度。但这种方式在紧急情况发生时最为有效。因为订单不能妥协,而且执行效率最高,所以它们是应对危机和与时间竞争的唯一选择。

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